為全面提高公司管理水平和工作質量，深入推進精細化管理，5月5日下午，公司組織精細化管理小組成員開展“精細化管理”培訓。培訓邀請北京攜鑄偉業管理咨詢有限公司總經理高東平擔任講師。

公司開展“精細化管理”的指導思想是緊緊圍繞集團總體發展思路和公司經營目標，以提升公司運營質量、業務精細化管理水平為主線，以解決管理中存在粗放、卡點、難點、突出問題及薄弱環節為重點，對標優秀企業先進做法，制定精細化管理標準和規范，做到“精準細嚴”，把精細化管理落實到企業運營的各個環節，重點在質量管理精細化、成本管理精細化、制程管理精細化、產銷協調精細化、庫存管理精細化、售后服務精細化等六個方面的管理水平得到明顯提升，運營效率、公司效益得到顯著提高。

講師通過理論概述、典型案例，結合公司實際情況，深入淺出的對精細化管理的意義內涵、“精準細嚴”的工作標準及管理實施方案的推進做了詳盡闡述，使參訓人員更加明確了各自提升目標，為制定切實可行的推進措施，確保“精細化管理”提升活動有效扎實開展打下基礎。

培訓要求，精細化管理是公司“三個一”工作機制中重要的一環，對精細化管理的實施要在思想上再重視，認識上再提高，宣傳上再加大力度；嚴格按照管理實施方案和培訓要求對執行措施再細化、再提升；學懂弄通、學以致用、真學真用，把方案落到管理工作的方方面面，通過科學的管理手段穩步提高公司運營質量。

抓管理，練內功，促提升。公司將持續開展“精細化管理”提升活動，著力解決制度、流程、執行、隊伍建設等諸方面問題，推進公司管理水平由粗放化向規范化、標準化和精細化轉變，增強公司競爭優勢，實現公司高質量發展。